Podejście procesowe i analiza miernikowa w przemyśle motoryzacyjnym

Robert K jeszcze raz przyjrzał się trzymanemu w ręce schematowi organizacyjnemu: „Faktycznie, zależności służbowe są jasno zdefiniowane i wiadomo, kto komu wydaje polecenia. Ale dlaczego lider projektu nie może się dogadać z logistyką? Dlaczego ciągle są konieczne interwencje na szczeblu menadżerskim. Wszystkie działy rywalizują ze sobą, jakby były konkurencyjnymi firmami. Coś chyba jest nie w porządku z komunikacją poziomą.”

Jeżeli chcesz lepiej zrozumieć przepływ wartości w swojej firmie i poznać zalety patrzenia na organizację z perspektywy podejścia procesowego, zapraszamy na szkolenie

Podejście procesowe i analiza miernikowa w przemyśle motoryzacyjnym

Zakres szkolenia:

Podstawowe definicje
Procesy a - Wartość Dodana, Klient
Procesy a Role
Koncepcja podejścia procesowego
Klasyfikacja procesów
Orientacja na mierniki i analiza trendów
Zarządzanie celami mierników - BSC
Interakcje między procesami - mapy procesów
Podejście procesowe wg ISO/TS 16949:2009 (na bazie VDA 12 oraz „ISO/TS 16949 Implementation Guide”)
Wdrażanie podejścia procesowego w organizacji

Cele szkolenia:

Wyjaśnienie podstaw modelu procesu i organizacji procesowej
Zrozumienie interpretacji motoryzacji dotyczącej modelu „żółwia”
Wyjaśnienie istotności podejścia miernikowego i celowego
Zrozumienie konieczności re- engineeringu struktury informacyjnej
Przedstawienie korzyści modelu procesowego zarządzania organizacją

Adresaci szkolenia:
Szkolenie jest skierowane jest przede wszystkim do osób odpowiedzialnych za zarządzanie organizacją na każdym poziomie menadżerskim. W modelu kompetencji Formuły Jakości w szkoleniu powinni uczestniczyć kandydaci na: Pełnomocników ds. Systemów Zarządzania, Inżynierowie Jakości i Procesu oraz Liderów projektu . Sugerujemy również udział osób realizujących niższe funkcje managerskie.

Koszt szkolenia: 1550 zł / 1 osoba

Miejsce: Szczyrk, hotel "Elbrus"
Termin: 26-27.05.2010
Czas trwania szkolenia: 2 dni po 8 godzin