Robert K spokojnym, miarowym krokiem zmierzał w stronę wejścia do pracy. Tego dnia był w bardzo dobrym nastroju, ponieważ problem, z którym dzielnie walczył od kilku tygodni, okazał się sześciogłową hydrą i ostatnia głowa została ścięta ostatniego popołudnia. Niestety tuż po wejściu do biura okazało się, że hydra ma jednak siedem głów, a może nawet więcej. Robertowi nasunęło się pytanie: „Ciekawe jak nasza konkurencja radzi sobie z kosztami nigdy niekończących się problemów?”

Jeżeli chcesz się dowiedzieć jak redukować koszty i rozwiązywać problemy wynikające ze zmienności procesów, zapraszamy na szkolenie:
Six Sigma – rozwiązywanie problemów i redukcja zmienności procesu

Zakres szkolenia:
  • Co to jest Six Sigma, koło DMAIC i jak mogę je wykorzystać w swojej pracy?
  • Dlaczego dobrze zdefiniowany problem to w połowie rozwiązany problem – praktyczne zastosowanie mapy SIPOC, oraz drzewka VOC/CTQ
  • Gauge R&R lub Isoplot, czyli jak łatwo i szybko zweryfikować swój system pomiarowy
  • Jak nie utonąć wśród danych – sposoby efektywnego zbierania istotnych informacji
  • Data Door & Process Door, czyli jak analizować dane, żeby zrozumieć rzeczywistość
  • Testowanie Hipotez – statystyka nie taka straszna
  • Analiza Regresji jako podstawowe narzędzie interakcji z procesem
  • Priorytetyzacja, czyli jak unikać konfliktów i nie przepłacać za rozwiązanie problemu
  • Jak efektywnie wykorzystać SPC w projekcie Six Sigma
  • „Lessons Learned” i standaryzacja – wpływ na koszty i jakość produkcji
  • Analiza Przed/Po, czyli jak przekonać niedowiarków

Cele szkolenia:
  • Poprzez praktyczne ćwiczenia przekazanie wiedzy na temat różnorodnych narzędzi Six Sigma oraz korzyści, jakie niesie za sobą ich stosowanie w rozwiązywaniu problemów
  • Przekazanie wiedzy na temat usystematyzowanego i ustrukturyzowanego podejścia do rozwiązywania problemów
  • Zrozumienie pojęć przyczyny źródłowej, oddziaływania przyczynowo-skutkowego oraz sposobów ich użycia podczas rozwiązywania problemów
  • Zrozumienie, dlaczego warto i jak podejmować decyzje na podstawie danych
  • Zrozumienie jak uniknąć marnowania czasu poprzez „ściganie cieni”

Adresaci szkolenia:
Szkolenie Six Sigma skierowane jest przede wszystkim do osób odpowiedzialnych za projektowanie i nadzór nad procesami technologicznymi. W modelu kompetencji Formuły Jakości w szkoleniu powinni uczestniczyć kandydaci na Inżyniera procesu w motoryzacji. Sugerujemy również udział Inżyniera jakości w motoryzacji.

Koszt szkolenia: 1550 zł / 1 osoba

Miejsce: Szczyrk, hotel "Elbrus"
Termin: 24-25.11.2010
Czas trwania szkolenia: 2 dni po 8 godzin

Cena obejmuje:

  • uczestnictwo w szkoleniu
  • wyżywienie w trakcie szkolenia (obiad+kolacja+obiad)
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat
  • bufet kawowy

Cena nie obejmuje:

zakwaterowania w trakcie szkolenia (nocleg ze śniadaniem: 221zł)

 


Kliknij tutaj, aby pobrać druk zgłoszenia.